Оценка конкурентных преимуществ платежных систем

Сравнение платежных систем ряда государств позволяет определить методы управления расчетными рисками. В настоящее время ограничение расчетных рисков достигается за счет сокращения времени обработки платежных сообщений, использования комбинированных расчетных механизмов (на валовой и нетто-основе), применения широкого спектра расчетных активов, ориентирования на полную компенсацию участниками затрат по созданию платежной инфраструктуры и затрат, связанных с ее эксплуатацией.

Одновременно с этим постоянновозрастающий объем операций различных секторов финансового рынка осложняет проблемы управления расчетными рисками в платежной системе. Результатом этого стало создание практически во всех развитых странах нескольких платежных и расчетных систем, обслуживающих определенные сегменты финансового рынка (рынка банковских пластиковых карточек, ценных бумаг).

Высокая централизация платежных услуг, как это наблюдается в Беларуси, является оправданной только на начальном этапе создания платежной системы. В дальнейшем, по мере развития финансовых рынков, неизбежным становится переход к многоуровневой платежной системе (когда наравне с платежной системой центрального банка существуют частные системы, управляемые банковскими платежными ассоциациями). Такой подход позволяет снизить концентрацию расчетных рисков в одной платежной системе и облегчает задачу управленияими. Практически во всех развитых странах центральные банки имеют законодательно закрепленные полномочия, направленные на обеспечение стабильности платежных систем. В нашей стране организация эффективного, надежного и безопасного функционирования платежной системы является одной из основных функций Национального банка, что определено в Банковском кодексе Республики Беларусь.

Полезная информация:

Причины, препятствующие росту кредитования малого бизнеса, и способы их устранения
Можно выделить несколько причин, препятствующих массовой работе кредитных организаций с малым бизнесом. 1) Высокая степень риска Широко распространено мнение о высокой степени риска при работе с малыми заемщиками. Однако данные ряда банков, специализирующихся на кредитовании малого бизнеса, опровер ...

Функции и обязанности персональных менеджеров
Основная цель деятельности персонального менеджера - развитие прочных долгосрочных отношений с VIР-клиентами, формирование спроса на банковские продукты и услуги, качественное обслуживание. Главной задачей персонального менеджера является формирование клиентской базы, соответствующей требованиям ба ...

Институт ипотечного кредитования в постсоветский период
Революция 1917 г. коренным образом изменила перспективы развития кредитования под залог недвижимости в России. Все кредитные учреждения были национализированы; выплаты по выданным кредитам принимались, но кредитование как вид экономической деятельности, ориентированный на получение прибыли, исчезло ...