Финансовая характеристика и характеристика потребительского кредитования в ОАО «Газпромбанк»

– предоставляет в аренду физическим и юридическим лицам специальные помещения или находящиеся в них сейфы для хранения документов и ценностей;

– осуществляет лизинговые операции;

– оказывает брокерские, консультационные и информационные услуги.

Итоги деятельности банка отражаются в ежемесячных, квартальных и годовых бухгалтерских балансах, в отчете о прибылях и убытках, а также в годовом отчете, представляемых в Банк России в установленные им сроки.

Годовой бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках банка после проведения ревизии и проверки аудиторской организацией утверждаются общим собранием акционеров и подлежат публикации в печати.

В ОАО «Газпромбанк» существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание акционеров, Наблюдательный совет, Правление (коллегиальный исполнительный орган) и Председатель правления (единоличный исполнительный орган).

Согласно уставу, Общее собрание акционеров является высшим органом управления Банком.

Наблюдательный совет состоит из шести членов. Наблюдательный совет исполняет надзорные функции и определяет стратегию Банка. Аудиторский комитет Банка оказывает содействие Наблюдательному совету в осуществлении надзора за работой внутреннего аудита, подготовке финансовой отчетности, обеспечении высокого качества корпоративного управления и эффективности корпоративного контроля.

Правление состоит из семи членов. Правление отвечает за оперативный контроль над деятельностью Банка. Права, обязанности, сферы ответственности и порядок работы Общего собрания акционеров, Наблюдательного совета и Правления, а также Комитетов, созданных при Наблюдательном совете и Правлении, регламентируются соответствующими документами.

Успех Банка во многом обусловлен наличием сильной команды менеджеров, которые помимо выдающихся организаторских способностей обладают богатым опытом банковской деятельности, как на международном уровне, так и внутри страны.

Региональные филиалы и операционные офисы ОАО «Газпромбанк» предоставляют полный спектр услуг для корпоративных клиентов от расчетно-кассового обслуживания до финансирования их текущей деятельности и развития бизнеса. Благодаря широкому региональному присутствию Банк плодотворно работает не только с компаниями, расположенными в конкретных регионах страны, но и с крупнейшими российскими предприятиями с разветвленной сетью дочерних структур и подразделений на федеральном уровне.

Ряд филиалов ОАО «Газпромбанк» уже закрепил за собой репутацию надежных партнеров и занимает лидирующие позиции на региональных рынках в области обслуживания и финансирования предприятий.

Для совершенствования структуры корпоративного управления ОАО «Газпромбанк» организовал работу семи региональных центров, посредством которых эффективно управляет обширной сетью отделений. Региональные центры координируют развитие деятельности Банка в определенных географических областях России: Центр (Москва), Северо-Запад (Санкт-Петербург), Юг (Краснодар), Южная Волга (Самара), Волга (Нижний Новгород), Урал (Екатеринбург) и Сибирь (Новосибирск).

Основными задачами в 2011 году были:

- определение эффективных технологий по оптимизации управления бизнес процессами;

- формирование действенных методов контроля за работой;

- проработка правовых основ решения вопросов, связанных с оптимизацией региональной сети;

- разработка принципов структурирования подразделений и выработка оптимальной структуры в региональных центрах;

- осуществление матричной подчиненности структур при управлении региональной сетью;

- оптимизация процессов взаимодействия центрального офиса и регионального центра;

Полезная информация:

Рынок пластиковых карт в Республике Беларусь
В настоящее время в Республике Беларусь наблюдается значительная активизация процессов, связанных с развитием рынка банковских пластиковых карточек. Безналичные расчеты с помощью пластиковых карточек становятся все более популярными в республике. Правовую основу функционирования системы безналичных ...

Коммерческие банки России. Основные направления развития банковского сектора РФ
Современные коммерческие банки - банки, непосредственно обслуживающие предприятия и организации, а также население - клиентов. Коммерческие банки выступают основным звеном банковской системы. Независимо от формы собственности коммерческие банки являются самостоятельными субъектами экономики. Их отн ...

Управление рисками
Цель управления рисками – это активный контроль предпринимателя за рисками, угрожающие его предприятию. Это помогает уменьшить потери от воздействия рисков, снизить вероятность наступления больших убытков и повысить выживаемость компании. Процесс управления состоит из трех этапов [1,с.102]: o идент ...