Эмиссия Сбербанком пластиковых карт

Банковская система » Рынок пластиковых карт в России » Эмиссия Сбербанком пластиковых карт

Страница 3

Развитие зарплатных проектов связано со значительными инвестициями банка и существенными текущими расходами, поскольку “карточные” технологии — это достаточно новый и высокотехнологичный продукт, требующий больших расходов на создание инфраструктуры приема карточек, коммуникации, заготовки карточек, оборудование рабочих мест, модернизацию программного обеспечения и т. д. Кроме того, участие в международных системах требует также расходов на поддержание членства в этих системах, обучение, уплату комиссий банкам-спонсорам, оплату процессинговых услуг и т. д. В связи с этим важным моментом является расчет окупаемости зарплатных проектов банка, оценка примерных сроков производимых инвестиций.

Рассмотрим один из возможных вариантов подхода к расчету окупаемости. На практике можно найти как более простые, так и более сложные подходы. Однако для общего понимания окупаемости зарплатного проекта представленный подход наиболее универсален.

Исходные данные для расчета окупаемости зарплатных «карточных» проектов банка

Параметры проекта (смотри данные таблицы)

№ пп

Параметры

1

Средняя заработная плата одного работника

2

Количество работников

3

Базовый процент комиссии за расчетно-кассовое обслуживание

4

Сумма наличных, снимаемых в среднем по карточке в пунктах выдачи наличных (далее – ПВН) и банкоматах других банков

5

Комиссионное вознаграждение банка за выдачу наличных в ПВН и банкоматах других банков (уплачивается клиентом банку согласно утвержденным тарифам)

6

Сумма покупок по карточке (в месяц)

7

Комиссионное вознаграждение за эквайринг платежей на предприятиях торговли и сервиса (далее – ПТС; банку отчисляется комиссия от суммы платежа за товары/услуги в соответствии с договором между банком и ПТС)

8

Базовая ставка процента на карт-счетах (начисленных процентов банк уплачивает держателям карточек)

9

Размер среднедневных остатков на карт-счетах

10

Средний срок службы карточки

Стоимость оборудования (примерный перечень, зависит от конфигурации проекта, используемых карточек и т. д.):

· сервер и иная компьютерная техника для обеспечения карточного проекта;

· рабочие места администратора и другого обслуживающего персонала, включая операционистов;

· банкомат (количество варьируется в зависимости от величины проекта, возможна реализация проектов без банкомата);

· пункты пополнения карточек (для микропроцессорных карт);

· заготовки карточек;

· коммуникационное оборудование.

Страницы: 1 2 3 


Полезная информация:

Зарубежный опыт управления банковскими рисками
Используемый сейчас многими банками метод минимизации кредитных рисков основан на: I.достаточном покрытии и разделении рисков; II. ясной постановке задач; III. четкой системе делегирования полномочий; IV. качественных кредитных и других досье и документах, используемых как основание для операции; V ...

Регулирование потребительского рынка
Система государственного регулирования внутреннего потребительского рынка в Венгрии к настоящему времени гармонизирована с законодательной базой и соответствующей практикой Европейского союза. Вместе с тем, венгерское государство оставляет за собой пока еще некоторые возможности прямого регулирован ...

Анализ процентной политики банка как фактора, влияющего на прибыль
Другой составляющей анализа эффективности операций коммерческого банка является анализ процентной политики банка. Процентная политика коммерческого банка отражается в динамике процентных ставок по его пассивным и активным операциям. Пассивные операции банка связаны с привлечением ресурсов. Ресурсна ...

Разделы

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.linebanks.ru