Устойчивое развитие, понимаемое в рамках концепции контроллинга, как стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (в том числе и банка) в долгосрочной перспективе, является узловой компонентой управления как для отдельных банков, так и для БС в целом на среднесрочную перспективу.
Без решения этих проблем обеспечение устойчивости и эффективности БС будет труднореализуемой задачей.
Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: философия доходности (ориентация на эффективную работу организации и устойчивый рост ее стоимости в долгосрочной перспективе); разбиение задач контроллинга на циклы; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления с учетом рисков.
Концепция стратегической навигации предусматривает координацию, адаптивное стратегическое управление и планирование, сбалансированность интересов хозяйствующих субъектов и заинтересованных лиц, в том числе в рамках корпоративного управления .
Поэтому систематизируем основные проблемы, которые, являются наиболее значимыми для успешного развития БС на очередном этапе. Можно выделить следующие проблемы (рис.1), требующие системного решения.
|
№ п.п. |
Проблемы, решаемые в конкретной организации | |
|
1. |
Устранение системной недоразвитости БС | |
|
2. |
Обеспечение пропорционального развития БС в интересах кредитования реальной экономики и населения, в том числе модернизации | |
|
3. |
Укрепление капитальной базы БС. | |
|
4. |
Решение проблемы эффективного регулирования финансовых институтов (включая банки и банковские холдинги) на национальном и наднациональном уровнях. | |
|
5. |
Развитие категории независимой оценки бизнеса | |
|
6. |
Трансформация структуры продуктов и услуг | |
|
7 |
Как повысить гарантии банка | |
|
8. |
Поиск путей сокращения времени обслуживания клиентов | |
|
9. |
Поиск наиболее эффективных для организации путей размещения рекламы в Интернете | |
|
10. |
Меры безопасности при пользовании банковскими услугами | |
Рис.1
Проблема формирования ресурсной базы является одной из ключевых для развития БС.
При этом для развития экономики крайне важно стимулирование формирования ресурсных фондов для ее модернизации.
С этой целью можно рассматривать (рис.2):
|
№ п.п. |
Цели для конкретной организации |
|
1. |
привлечение ресурсов государственных фондов (золотовалютного, развития и др.) для стимулирования модернизации (в форме гарантий, софинансирования проектов, участия в создании целевых фондов и др.) |
|
2. |
развитие целевого внутреннего заимствования,для чегомогут быть использованы механизмы облигационных займов и формирования фондов, причем основной является проблема доверия, меры по формированию которого станут ключевыми (участие или гарантии государства, крупных компаний и др.) |
|
3. |
стимулирование сбережений населения за счет целевого их использования в виде первоначальных накоплений на решение жилищных и бытовых проблем, участия в фондах, стимулирующих процентов при безотзывном размещении средств на депозитах, выборочное повышение уровня страховых гарантий для отдельных видов вкладов, а также стимулирования сбережений организаций, может быть за счет страхования вложений и экономических факторов |
|
4. |
упорядоченное и регулируемое привлечение иностранного капитала преимущественно на прямое финансирование инвестиционных проектов |
|
5. |
повышение спроса на банковские услуги |
Полезная информация:
Как избежать обжалования результатов аукциона по продаже залогового
имущества
В каких случаях можно оспорить результаты проведения аукциона, и о чем нужно помнить покупателю, чтобы обезопасить свою покупку на аукционе от последующего обжалования, узнавал источник. Алексей Вуйко Директор департамента по работе с проблемными активами физических лиц Банк: VAB Банк ОГИС проводит ...
Определения и формы инвестиционной деятельности
коммерческих банков
Обычно под инвестициями понимаются долгосрочные вложения капитала в какое-либо предприятие, дело, проект. В банковской деятельности к этому понятию относят любые долгосрочные вложения банковских средств. К инвестиционной деятельности, к примеру, помимо вложений в ценные бумаги зачастую относят и кр ...
Органы управления рисками
Крупные банки обычно имеют два комитета по управлению рисками: комитет по кредитному риску и комитет по управлению активами и пассивами банка.
Ответственность за реализацию политики, разрабатываемой комитетом по кредитному риску, несет кредитный отдел. Операционный отдел, отделы ценных бумаг, между ...