· открытие новых филиалов в различных регионах страны;
· активное привлечение клиентов за счет квалифицированных консультаций:
· значительный рост активов и пассивов банка.
Поле «СИУ»:
· снижение кредитного и валютного риска;
· при высоком риске большие доходы;
· более тщательный андеррайдинг.
Поле «СЛВ»:
· чем больше сеть, тем больше количество информации о клиентах;
· удовлетворение спроса клиентов за счет минимальных требований;
· активная сбытовая политика.
Поле «СЛУ»:
· снижение комиссий;
· постоянное повышение квалификации персонала;
· усовершенствование единой базы данных.
Завершающая стадия SWOT-анализа определяет степень влияния сильных и слабых сторон банка и опасности внешней среды функционирования.
На основе сводных данных составляем общую таблицу SWOT-анализа и определяем влияние каждого фактора по 3-х бальной шкале:
· 3-сильное негативное влияние;
· 2-среднее негативное влияние;
· 1 - слабое негативное влияние;
· 0 - отсутствие влияния;
· +1 - слабое позитивное влияние;
· +2-среднее позитивное влияние;
· +3-сильное позитивное влияние.
Самыми слабыми сторонами в обслуживании предприятий, участвующих в сфере ВЭД в ОАО КБ «Восточный» является отсутствие единой базы данных, опасность возникновения высокого кредитного либо валютного рисков и отсутствие индивидуального подхода к корпоративным клиента.
Таблица 6
Сводная таблица SWOT - анализа в ОАО КБ «Восточный»
|
Факторы |
Возможности |
Угрозы | ||||||||
|
Расширение сети банка |
Разработка и внедрение новых услуг |
Увеличение привлеченных и размещенных денежных средств |
Удовлетворение спроса предприятий ВЭД |
Повышение качества обслуживания |
Итого |
Наступление валютного риска |
Появление новых конкурентов |
Крупное мошенничество |
Итого | |
|
Сильные стороны | ||||||||||
|
Тщательный анализ конкурентов |
+3 |
+3 |
+2 |
+3 |
+3 |
+14 |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
|
Высокий уровень подготовки персонала |
+3 |
+3 |
+3 |
+3 |
+3 |
+15 |
-1 |
+2 |
-3 |
-2 |
|
Активная сбытовая политика |
+3 |
+3 |
+3 |
+2 |
+1 |
+12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Присутствие во многих районах |
+3 |
+2 |
+3 |
+3 |
+1 |
+12 |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
|
Оптимальные требования к клиентам |
+3 |
+3 |
+3 |
+3 |
0 |
+12 |
-1 |
0 |
-3 |
-4 |
|
Слабые стороны | ||||||||||
|
Отсутствие индивидуального подхода к корпоративным клиента. |
0 |
0 |
+2 |
+3 |
+3 |
+8 |
0 |
-3 |
0 |
-3 |
|
Высокие комиссии |
0 |
-1 |
+3 |
-1 |
+1 |
+2 |
0 |
-3 |
0 |
-3 |
|
Отсутствие единой базы данных |
-1 |
0 |
0 |
0 |
+3 |
+2 |
-3 |
0 |
-3 |
-6 |
|
Итого |
+14 |
+13 |
+17 |
+13 |
+12 |
+77 |
-7 |
-3 |
-9 |
-18 |
Полезная информация:
Проблемы оптимизации кредитного портфеля и способы
их решения
Рассматривая проблему улучшения качества кредитного портфеля важно понимать, что во многом качество кредитной деятельности зависит от качества управления кредитными рисками. Основной проблемой управления кредитными рисками в современных условиях являются отсутствие системы всестороннего и глубокого ...
Центральный банк РФ
Центральный банк Российской Федерации (Банк России) был учрежден 13.07.90 г. на базе Российского республиканского банка Госбанка СССР. Конституция РФ (ст.75) установила особый конституционно-правовой статус Центрального банка РФ, определила его исключительное право на осуществление денежной эмиссии ...
Экономическое содержание собственного капитала банка
Собственный капитал экономического субъекта состоит из уставного (складочного) капитала, добавочного капитала, резервного капитала, нераспределенной прибыли. К собственному капиталу относится и временно законсервированная прибыль отчетного года, отражаемая на счете 98 «Доходы будущих периодов». Сюд ...