Финансовая характеристика и характеристика потребительского кредитования в ОАО «Газпромбанк»

Банковская система » Развитие рынка потребительского кредитования в России » Финансовая характеристика и характеристика потребительского кредитования в ОАО «Газпромбанк»

Страница 8

В качестве негативной тенденции обозначить наблюдаемый рост уровня неоперационных расходов по отношению к активам, он имеет выраженный повышающийся тренд и не соответствует рекомендуемому минимуму (не более 3,5%).

Уровень расходов на содержание аппарата управления находился на оптимальном уровне он имеет выраженную тенденцию к росту: 0,31%, 0,52%, 0,67% и 0,96%. В качестве рекомендуемого максимума принято значение 2,8%.

Маржа непроцентного дохода имеет не удовлетворительные значения в течение всего периода и тенденцию к росту, значит, непроцентные доходы не превышают расходы. Значение этого показателя по состоянию превышают рекомендуемый минимум (3%), он равен по состоянию на отчетные даты соответственно: 4,23%, 7,58%, 11,39% и 12,63%.

Неоперационные доходы покрывают неоперационные расходы банка, и имеется тенденция к росту такого рода обеспеченности. Уровень покрытия значительно выше оптимального значения, особенно по состоянию на конец исследуемого периода.

Низкий уровень проблемных кредитов (1,27%, 1,13%, 1,00% и 0,96%) свидетельствует скорее не столько о хорошей работе с заемщиками, сколько о низкой кредитной активности.

По данным анализа можно сделать вывод, что банку необходимо повысить объемы и эффективность своей операционной деятельности.

Результаты расчета показателей эффективности управления представлены в таблице 5.

Понижающийся тренд экономической результативности: 101,20%, 107,26%, 112,58% и 106,27%, свидетельствует о положительной динамике в сбалансированности темпов прироста доходов и расходов.

Доля затрат на управление за анализируемый период возрастает: 6,71%, 5,76%, 5,29% и 6,34%, это объясняется ростом расходов на содержание аппарата управления, что в принципе нельзя считать отрицательным фактором, поскольку, как правило коррелирует с уровнем финансового менеджмента коммерческой организации.

Таблица 4

Показатели эффективности управления

№ п/п

Показатель

Значение, %

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Показатели экономической эффективности и результативности

1

Экономическая результативность Д1 : Р1

101,20%

107,26%

112,58%

106,27%

2

Доля затрат на управление Р5 : Р1

6,71%

5,76%

5,29%

6,34%

3

Рентабельность деятельности Е4 : Р1

1,20%

7,26%

12,58%

6,27%

Показатели контроля над расходами

4

Расходы на АУП Р6 : (А1, А22, А25)

0,31%

0,52%

0,67%

0,96%

5

Хозяйственные расходы Р7 : (А1, А22, А25)

0,12%

0,23%

0,31%

0,61%

6

Прочие расходы Р10 : (А1, А22, А25)

5,32%

10,75%

15,84%

19,87%

7

Коэффициент затрат (С12,Р1):(А1,А22,А25)

8,56%

14,89%

21,37%

27,22%

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9 10 11


Полезная информация:

Виды социального страхования
Система социального страхования может быть как государственной, так и негосударственной, но в обоих случаях она предназначена для обеспечения, восстановления и сохранения трудоспособности работников, а также обеспечения нетрудоспособных лиц. Материальной основой при этом выступают специализированны ...

Кредитование малого бизнеса: взгляд предпринимателя
Малый бизнес и банки выступают на рынке кредитования малого бизнеса в качестве деловых партнеров. В зависимости от того, насколько они будут понимать проблемы и потребности друг друга, настолько и зависят результаты их сотрудничества. Естественно, что банки и представители малого бизнеса имеют разл ...

Организационное устройство коммерческого банка
Высшим органом коммерческого банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании при ...

Разделы

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.linebanks.ru