В качестве негативной тенденции обозначить наблюдаемый рост уровня неоперационных расходов по отношению к активам, он имеет выраженный повышающийся тренд и не соответствует рекомендуемому минимуму (не более 3,5%).
Уровень расходов на содержание аппарата управления находился на оптимальном уровне он имеет выраженную тенденцию к росту: 0,31%, 0,52%, 0,67% и 0,96%. В качестве рекомендуемого максимума принято значение 2,8%.
Маржа непроцентного дохода имеет не удовлетворительные значения в течение всего периода и тенденцию к росту, значит, непроцентные доходы не превышают расходы. Значение этого показателя по состоянию превышают рекомендуемый минимум (3%), он равен по состоянию на отчетные даты соответственно: 4,23%, 7,58%, 11,39% и 12,63%.
Неоперационные доходы покрывают неоперационные расходы банка, и имеется тенденция к росту такого рода обеспеченности. Уровень покрытия значительно выше оптимального значения, особенно по состоянию на конец исследуемого периода.
Низкий уровень проблемных кредитов (1,27%, 1,13%, 1,00% и 0,96%) свидетельствует скорее не столько о хорошей работе с заемщиками, сколько о низкой кредитной активности.
По данным анализа можно сделать вывод, что банку необходимо повысить объемы и эффективность своей операционной деятельности.
Результаты расчета показателей эффективности управления представлены в таблице 5.
Понижающийся тренд экономической результативности: 101,20%, 107,26%, 112,58% и 106,27%, свидетельствует о положительной динамике в сбалансированности темпов прироста доходов и расходов.
Доля затрат на управление за анализируемый период возрастает: 6,71%, 5,76%, 5,29% и 6,34%, это объясняется ростом расходов на содержание аппарата управления, что в принципе нельзя считать отрицательным фактором, поскольку, как правило коррелирует с уровнем финансового менеджмента коммерческой организации.
Таблица 4
Показатели эффективности управления
|
№ п/п |
Показатель |
Значение, % | ||||
|
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал | |||
|
Показатели экономической эффективности и результативности | ||||||
|
1 |
Экономическая результативность Д1 : Р1 |
101,20% |
107,26% |
112,58% |
106,27% | |
|
2 |
Доля затрат на управление Р5 : Р1 |
6,71% |
5,76% |
5,29% |
6,34% | |
|
3 |
Рентабельность деятельности Е4 : Р1 |
1,20% |
7,26% |
12,58% |
6,27% | |
|
Показатели контроля над расходами | ||||||
|
4 |
Расходы на АУП Р6 : (А1, А22, А25) |
0,31% |
0,52% |
0,67% |
0,96% | |
|
5 |
Хозяйственные расходы Р7 : (А1, А22, А25) |
0,12% |
0,23% |
0,31% |
0,61% | |
|
6 |
Прочие расходы Р10 : (А1, А22, А25) |
5,32% |
10,75% |
15,84% |
19,87% | |
|
7 |
Коэффициент затрат (С12,Р1):(А1,А22,А25) |
8,56% |
14,89% |
21,37% |
27,22% | |
Полезная информация:
Решение проблем кредитования малого бизнеса
Кредитование малого бизнеса – сложный механизм взаимоотношений между банками и представителями малого бизнеса. Для решения проблем кредитования бизнеса необходимо комплексный и системный подход. Поддержка должна исходить как со стороны малого бизнеса, так и государства. Основная же задача банков в ...
Разработка организационно–технологической схемы строительства
микрорайона
На этом этапе курсового проекта производится выбор монтажного крана для каждого объекта по техническим параметрам. В результате определяют 2–3 возможных варианта крана для возведения каждого объекта. Далее определяют рациональное количество монтажных кранов для каждого объекта. При монтаже конструк ...
Межбанковские кредиты
Свои кредитные ресурсы КБ может пополнять за счет ресурсов банков, т.е. за счет межбанковского кредита (МК). Свободными кредитными ресурсами торгуют устойчивые в финансовом отношению КБ, у которых всегда есть излишек ресурсов. Привлечение МК осуществляется двумя способами: самостоятельно путем прям ...